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Erfolgreiches Projektmanagement


BEHALTEN SIE DEN ÜBERBLICK BEI TERMINEN, KOSTEN, QUALITÄTSANFORDERUNGEN UND RESSOURCEN

3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen
Nach dem Seminar ...

... können Sie Ihre Projekte planen, steuern und die Methodiken auf Ihre Praxis und Ihre Projekte übertragen
... können Sie Risiken transparent machen und Stakeholder einbinden.
... haben Sie deutlich mehr Struktur in Ihrer Projektarbeit und nehmen sich damit Druck aus der Timeline.

Grundlegendes Know-How für die Projektarbeit
Terminologien (u.a. was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement?)
Die Phasen der Projektabwicklung
Festlegung der Projektorganisation
Aufgaben und erforderliche Kompetenzen der Projektbeteiligten

Start / Initiierung eines Projekts
Ziele wirksam ermitteln und definieren
Machbarkeitsprüfung
Lasten- und Pflichtenheft
Projektauftrag und Kick-Off-Meeting

Risikomanagement & Stakeholdermanagement
Risiken im Projekt rechtzeitig erkennen
Ursachen der Risiken ermitteln
Umgang mit Risiken im Projekt
Stakeholder ermitteln und einbinden

Die Projektstrukturierung und Projektplanung
Das Projekt mit den Projektstrukturplan strukturieren
Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen
Methoden der Aufwandsschätzung und -planung
Umgang mit Puffern / Verdeckete Puffer
Bedeutung des kritischen Pfads
Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung

Projektsteuerung, Projektüberwachung, Berichtswesen
Informationsgewinnung im Projekt
- Zielvereinbarungen / Arbeitspaketbeschreibungen nutzen
- Zuverlässigkeit erreichen
- Projektmeeting, Daily stand up, Meilenstein-Meeting
- Vereinbarung eines Feedback-Prozesses

Methoden der Projektüberwachung
- Meilenstein-Trendanalyse
- Kosten-Trendanalyse,
- Arbeitswert-Methode,
- Gantt-Diagramme,
- Klassischer Plan-Ist-Vergleich vs. Earned Value

Maßnahmen für die Steuerung
Entscheidungen im Projekt herbeiführen

Aufbau und Gestaltung eines Berichtswesens

Projekte richtig abschließen

Grundlegende Aspekte der Kommunikation im Projekt-Team


Hinweis
Dieser Kurs richtet sich nach international gültige Normen der PMI® und eignet sich daher auch für die Durchführung im Ausland bzw. für Mitarbeiter, die künftig im Ausland tätig sein werden.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar können Sie

  • Die Projektziele präzise festlegen bzw. überprüfen
  • Meilensteine definieren und die Phasen im Projekt festlegen
  • Mit dem Projektstrukturplan Struktur in Ihr Projekt bringen
  • Arbeitspakete festlegen
  • Aufwände schätzen
  • Risiken und Hindernisse einschätzen und managen
  • Die Stakeholder ermitteln
  • Projekte steuern
  • Optimierungen in den Projektplan einbringen

Wen Sie auf diesem Seminar treffen:
Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Projekt-Controller, Projektassistenten

Voraussetzungen
Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Von Vorteil ist es aber, wenn Sie bereits mitten in der Projektarbeit stehen.

Sonstige Informationen
Dieses Seminar basiert auf dem Prozess-Modell nach PMI®.
Der Seminar-Ablauf orientiert sich an den Phasen eines Projektes.

Ihre Projekte sind unsere Projekte

Alle Methoden, die wir mit Ihnen zusammen arbeiten, werden im Seminar anhand eines Ihrer Projekte direkt geübt und umgesetzt. Feedback während der Übungsphasen und danach geben Ihnen Hinweise für einfacheres Vorgehen in Ihrem Projekt und für die Anpassung der Methoden an die Standards in Ihrem Unternehmen bzw. in Ihren Projektprozessen.

Weiterführende Seminare

  Unsere Seminare führen wir in Europa und den USA durch.
Berlin - Frankfurt - Hamburg - Düsseldorf - Köln - Nürnberg - München
Amsterdam - Moskau - Salt Lake City - Wien - Zürich